Kopalnia Turów - nowoczesna i perspektywiczna

Prezes Stanisław Żuk: Rok 2007 jest rokiem jubileuszowym, w którym BOT Kopalnia Węgla Brunatnego Turów Spółka Akcyjna obchodzi okrągłą rocznicę 60-lecia przejęcia jej przez polską załogę. Te 60 lat to okres kształtowania świetności turoszowskiego górnictwa węgla brunatnego, to okres największej energii twórczej naszego górnika. Dziś wiemy, że wiele pokoleń rodzin górniczych, tutaj na skraju Polski, oddało swoim wysiłkiem i uporem lata ciężkiej pracy służbie polskiemu górnictwu odkrywkowemu węgla brunatnego. Nie sposób wyliczyć tych wszystkich osiągnięć i inicjatyw. Do sukcesów należy zdecydowanie zaliczyć stworzenie przez te 60 lat kopalni nowoczesnej i perspektywicznej, stosującej obecnie najnowsze osiągnięcia techniki na miarę potrzeb współczesnej Europy.

- Prezes S.Ż.: Jeżeli chodzi o naszą branżę na polskim rynku wydobywczym, czyli sektor węgla brunatnego, to poziom wydobycia w roku ubiegłym wyniósł 61 Mg węgla, z czego 12 Mg pochodzi z naszej kopalni. Daje to nam drugą pozycję w kraju po Kopalni Bełchatów. Świadczy to o tym, jak ważną pełnimy rolę w polskim sektorze energetycznym. Należy również nadmienić, że uzyskany poziom wydobycia, przekłada się bezpośrednio na przychód i uzyskany wynik finansowy Spółki.

Prezes S.Ż.: Układ kapitałowy w kopalni Turów wygląda następująco: przed powstaniem na początku maja br. Polskiej Grupy Energetycznej, 69% naszych akcji posiadała Spółka BOT Górnictwo i Energetyka SA, 16% Skarb Państwa, a pozostałe 15% było i nadal jest w posiadaniu pracowników.

Na początku maja br. Skarb Państwa, jako właściciel spółki BOT Górnictwo i Energetyka SA, wniósł 85% akcji grupy kapitałowej BOT do Polskich Sieci Elektroenergetycznych tytułem aportu. Podniesienie kapitału zakładowego PSE SA pozwoliło zbudować największą firmę energetyczną w Polsce - o roboczej nazwie: PGE.

Dla samego funkcjonowania naszej firmy zaistniała sytuacja nic nie zmienia, prócz tego, że dotąd byliśmy spółką - "córką" dla BOT Górnictwo i Energetyka, a teraz będziemy spółką - "wnuczką" dla spółki Polska Grupa Energetyczna. Tak więc zmianie uległ jedynie układ własnościowy naszej Kopalni.

Tak to już jest, że każdym działaniom konsolidacyjnym towarzyszy szereg procesów nie zawsze zrozumiałych dla uczestników, a w szczególności najbardziej zainteresowanej w tym przypadku załogi, która najbardziej odczuwa niepokoje z tym związane. A naprawdę nie ma się czego obawiać, ponieważ w przypadku sytuacji załogi nic się nie zmieni, a jeżeli, już to tylko na "lepsze". Na potwierdzenie tego powiem, że trwają obecnie prace przy współudziale strony społecznej nad podpisaniem zmian w dotychczasowej umowie społecznej, dotyczącej wydłużenia gwarancji pracowniczych.

Prezes S.Ż.: Plany są bardzo ambitne. Jesteśmy w okresie największej intensyfikacji wydatków inwestycyjnych. Przede wszystkim nacisk kładziemy na budowę maszyn podstawowych i przenośników oraz całej infrastruktury związanej z ich obsługą. Kontynuujemy również budowę zasobnika oraz likwidację rozdzielni węgla. Przypomnę, w roku ubiegłym została wprowadzona do pracy w układzie technologicznym nowa koparka kołowa do urabiania utworów trudnourabialnych typu KWK-910. Jest to pierwsza tego typu maszyna w polskich kopalniach węgla brunatnego. Obecnie budujemy nową zwałowarkę, a w najbliższych latach jednym z największych wydatków inwestycyjnych dla Kopalni będzie budowa nowej pompowni w rejonie zbocza południowo-zachodniego. W roku ubiegłym wydatki inwestycyjne zamknęły się kwotą 150 mln zł, w roku bieżącym planujemy wydatek na poziomie 218 mln zł, a w roku przyszłym także powyżej 200 mln zł.

Prezes S.Ż.: Kopalnia Turów ma rzeczywiście bardzo istotny wpływ na rozwój ekonomiczny naszego regionu, a co za tym idzie rozwój infrastruktury i życia społeczno-kulturalnego mieszkańców. Nasza firma bez względu na układ własnościowy jest w dalszym ciągu firmą o zachowanej osobowości prawnej i decyzje o sponsoringu np. koszykarzy KS Turów Zgorzelec, imprez kulturalnych, czy też darowizn dla różnych obszarów działalności charytatywnej naszego regionu - są we władaniu Zarządu spółki. Obecność kopalni w strukturach PGE, moim zdaniem, może tylko pozytywnie przyczynić się do rozszerzenia tej działalności.

Prezes S.Ż.: Docelowo podajemy datę 2040 roku, jednak jest ona w dużym stopniu uzależniona od tego, czy będzie w Elektrowni Turów wybudowany kolejny blok, w miejsce przewidzianych do likwidacji trzech bloków (8, 9, 10). Kolejne kilkanaście lat trwać będzie sama likwidacja Kopalni, gdzie nadal część pracowników będzie miała zatrudnienie.

Prezes S.Ż.: Zgodnie z planem zagospodarowania przestrzennego gminy Bogatynia są już określone sposoby rekultywacji terenów obecnej Kopalni. Uformowane i pokryte lasem zwałowisko powoli wkomponowuje się w naturalne otoczenie Gór Izerskich, natomiast wyrobisko zagospodarowane będzie w kierunku rekreacyjno-wodnym.

Prezes S.Ż.: Pierwszy raz przekroczyłem bramę kopalni w roku 1970, kiedy byłem praktykantem szkoły średniej. Pracę rozpocząłem w sierpniu 1974 roku, tak więc z satysfakcją mogę powiedzieć, że 33 lata w 60-letniej historii kopalni są moje. Wspominając tamte czasy podziwiam do dzisiaj tamtą załogę i jej zaangażowanie w pracę. Byli to ludzie, którzy rozpoczynali pracę tuz po zakończeniu wojny. Nie mieli często kwalifikacji specjalistycznych, a sami uczyli się wykonując pracę zawodową. Inną sprawą jest sprzęt, na jakim pracowaliśmy. Są to rzeczy nieporównywalne do obecnych warunków. Postęp techniczny przez te 33 lata był bardzo duży. Dzisiaj śmiało mogę powiedzieć, że w branży węgla brunatnego jesteśmy jedną z najbardziej nowoczesnych firm w Polsce i Europie. Kopalnia zawsze była firmą wartościową, a ludzie w niej pracujący, bez względu na czasy byli z niej dumni i szczęśliwi. Pracę zawodową rozpocząłem po ukończeniu technikum jako elektromonter na koparkach. Od roku 1984 w oddziale g-2 pracowałem jako nadgórnik, później sztygar aż do 1990 roku. Przez rok czasu byłem z-cą sztygara oddziałowego w oddziale g-1, następnie przez sześć miesięcy kierowałem tym oddziałem. Przez rok pełniłem stanowisko Przewodniczącego Rady Pracowniczej. Do 1999 roku byłem Kierownikiem Robót Górniczych - Zastępcą Zawiadowcy Kopalni. Od lipca 1999 roku do dnia dzisiejszego kieruję Kopalnią Turów.

Prezes S.Ż.: Nie jest łatwo znaleźć młodych, wykwalifikowanych ludzi - szczególnie tych, z wykształceniem technicznym. Jednak ci, którzy zostają przyjęci do pracy po odpowiednim wprowadzeniu przez przełożonych - specjalistów, bardzo szybko potrafią się nauczyć i przystosować do wykonywania ciężkiego górniczego rzemiosła. Naszym wspólnym celem jest wydobycie węgla. Każdy z nas, bez względu na stanowisko ma do wypełnienia swoje zadanie i ci ludzie je wykonują. Pracownicy, bardziej doświadczeni, bardzo mocno identyfikują się z naszą firmą. Niewątpliwie wpływają na to zarobki i świadczenia socjalno-bytowe, które mają duże znaczenie dla integracji załogi. To bardzo ważne.

Prezes S.Ż.: W bieżącym funkcjonowaniu samej Kopalni nie widzę większych zagrożeń. Jeżeli chodzi o przeszłość, to jednym z większych problemów okazała się konieczność utworzenia rezerwy na rekultywację końcowego wyrobiska, co okazało się zjawiskiem, które zmieniło zasadniczo i negatywnie układ kapitałowy Spółki. Sytuacja ta zmusiła nas do naliczenia strat z lat ubiegłych, jednak te straty na bieżąco uzupełniamy i w ciągu czterech lat wrócimy do wartości Spółki sprzed roku 2004. Największym problemem dla Kopalni w przyszłości jest niewyjaśniona sytuacja dotycząca budowy nowego bloku energetycznego w Elektrowni Turów. Już dzisiaj prowadzimy wspólne prace studialne. Będziemy przekonywać władze, o konieczności tej inwestycji, co jest priorytetem dla przyszłości naszych firm.