Restrukturyzacja FAMAK SA w Kluczborku w latach 2005-2007

W numerze 3 (52) Węgla Brunatnego z 2005 roku ukazał się artykuł podsumowujący 60-lecia działalności Fabryki Maszyn i Urządzeń FAMAK SA w Kluczborku - przedstawiający historię i rozwój przedsiębiorstwa, także osiągnięcia w zakresie rozwoju technicznego urządzeń dźwigowo-transportowych dla potrzeb m.in. górnictwa węgla brunatnego.

W artykule wskazano, iż na początku lutego 2005 roku Zarząd Spółki złożył w Sądzie Rejonowym w Opolu wniosek o ogłoszenie upadłości, z możliwością zawarcia układu. Decyzja taka podjęta została, ze względu na trwającą w latach 2002-2003 recesję w branży dóbr inwestycyjnych, jak również załamanie się popytu na produkty Spółki na rynku krajowym, wprowadzone podwyżki cen materiałów hutniczych, znaczące umocnienie złotówki w ostatnich miesiącach 2004 roku, zaostrzenie polityki banków wobec całej branży maszynowej, niewypłacalność dłużników FAMAK SA.

Wynikiem tego, Sąd Rejonowy w Opolu, Wydział V Gospodarczy, Sekcja Upadłościowa - biorąc pod uwagę, że przedstawione w przedmiotowym wniosku propozycje układowe dla wierzycieli oraz zakładane i realizowane działania restrukturyzacyjne stanowią realną szansę utrzymania się FAMAK SA na rynku i prowadzenia dalszej działalności gospodarczej, a także spłaty zobowiązań wynikających z układu - postanowieniem z dnia 22.03.2005 roku, ogłosił wobec FAMAK SA w Kluczborku otwarcie postępowania upadłościowe, z możliwością zawarcia układu.

W niniejszym artykule, Zarząd FAMAK SA pragnie przedstawić dalszy przebieg postępowania upadłościowego oraz główne działania restrukturyzacyjne przeprowadzone w Spółce w latach 2005-2007, które pozwoli odbudować FAMAK SA pozycję lidera w branży urządzeń dźwigowo-transportowych na rynku krajowym oraz pozycję uznanego kontrahenta na rynkach zagranicznych.

Należy podkreślić, że w dniu 3.04.2006 roku odbyło się Zgromadzenia Wierzycieli, na którym wierzyciele w liczbie 993 z łączną kwotą wierzytelności ponad 78 mln zł zdecydowaną większością opowiedzieli się za przyjęciem propozycji układowych przedstawionych przez Zarząd Spółki. Następnie, w dniu 24.04.2006 r. odbyła się w Sądzie rozprawa, w wyniku której Sąd Rejonowy w Opolu wydał postanowienie o zatwierdzeniu układu pomiędzy FAMAK SA a jego wierzycielami. Wobec braku sprzeciwów wierzycieli, powyższe postanowienie uprawomocniło się 4 maja 2006 roku.

Postanowieniem Sądu Rejonowego w Opolu z dnia 19 maja 2006 roku zakończone zostało postępowanie upadłościowe z możliwością zawarcia układu prowadzone wobec FAMAK SA w Kluczborku, które wobec braku sprzeciwów wierzycieli stało się prawomocne z dniem 27 czerwca 2006 r.

Zarząd FAMAK SA, począwszy od miesiąca września 2006 roku, podjął działania celem wykonania układu wobec wierzycieli, i tak:

1. wierzyciele, którym przysługiwały należności ze stosunku pracy, zostali zaspokojeni przez FAMAK SA w trzech ratach do 31 marca 2007 r.,
2. wierzyciele uprzywilejowani, których suma wierzytelności ogółem nie przekraczała 10.000 zł, zostali zaspokojeni przez FAMAK SA w trzech ratach do 31 grudnia 2007 r.,
3. należności wierzycieli nieuprzywilejowanych, których suma wierzytelności ogółem przekraczała 10.000 zł, zostały skonwertowane na akcje zwykłe na okaziciela serii "C" o wartości nominalnej po 10 zł każda. Akcje FAMAK SA serii "C" zostały udostępnione akcjonariuszom/wierzycielom od 01.12.2006 r. W wyniku konwersji wierzytelności na akcje FAMAK SA kapitał zakładowy Spółki wzrósł o 47.232.910 zł z poziomu 30.133.330 zł do poziomu 77.366.240 zł.

Wobec wypełnienia wszystkich warunków układu zawartego z wierzycielami, Zarząd Spółki w dniu 28.12.2007 roku wystąpił do Sądu Rejonowego w Opolu z wnioskiem o wydanie postanowienia o wykonaniu układu.

Zatem prowadzone wobec Spółki postępowanie upadłościowe z możliwością zawarcia układu, zakończyło się pełnym sukcesem, gdyż FAMAK SA w pełni i terminowo wykonał układ, na warunkach zatwierdzonych przez Sąd.

Prowadzone wobec Spółki postępowanie upadłościowe z możliwością zawarcia układu prowadzone, w tym zawarty układ z wierzycielami, nie obejmował z mocy prawa zobowiązań Spółki wobec Zakładu Ubezpieczeń Społecznych. Restrukturyzacja tych zobowiązań Spółki była przedmiotem odrębnych negocjacji z ZUS, toczących od kwietnia 2006 r. do lutego 2007 r., w wyniku których, FAMAK SA zawarł w dniu 20.02.2007 r. stosowną ugodę.

Poza restrukturyzacją zobowiązań Spółki, Zarząd Spółki podjął w latach 2005-2007 działania restrukturyzacyjne wewnątrz przedsiębiorstwa obejmujące m.in.:

1. Dla zwiększenia wartości dodanej w asortymencie urządzeń realizowanych dla kontrahentów norweskich, w maju 2006 r. uruchomiony został w przedsiębiorstwie Spółki Warsztat Hydrauliki Siłowej. Umożliwił on rozszerzenie przedmiotu działalności Spółki o montaż i próby w zakresie hydrauliki siłowej. Aktualnie prowadzone są prace związane z rozbudową stanowiska montażowego i testowego (FAT) przy warsztacie hydrauliki siłowej i jego doposażenie w urządzenia, narzędzia i dodatkowe przyrządy.
2. Celem rozszerzenia oferty rynkowej Spółki, we wrześniu 2007 r. uruchomiony został Warsztat Prefabrykacji Szaf Sterowniczych, realizujący usługi projektowe w zakresie dokumentacji elektrycznej maszyn i układów: dźwignic, maszyn przeładunkowych, przenośników i systemów transportu ciągłego, projektowanie i wykonawstwo systemów TV itp. oraz usługi doradcze, szkoleniowe i serwisowe w powyższych zakresach.
3. Celem usprawnienia zarządzania Spółką i zwiększenia sprawności jej funkcjonowania wprowadzono szereg zmian w strukturze organizacyjnej Spółki dostosowujących ją do aktualnych uwarunkowań rynkowych.
4. Dostosowano poziom i strukturę zatrudnienia do rzeczywistych potrzeb Spółki wynikających z sytuacji rynkowej i aktualnej sytuacji ekonomiczno-finansowej.
5. Przeprowadzono działania zmierzające do zagospodarowania terenów Spółki poprzez zbycie zbędnych nieruchomości oraz rozbiórkę obiektów nie wykorzystywanych w działalności gospodarczej Spółki.
6. Dokonano przeglądu i oceny przydatności maszyn i urządzeń oraz środków transportowych będących w posiadaniu Spółki, w wyniku którego zbyto w formie przetargu zbędne maszyny i urządzenia.
7. Dokonano sprzedaży zbędnych długoterminowych aktywów finansowych.
8. Od maja 2006 roku podjęto działania dla zatrudnienia pracowników z Ukrainy i Mołdawii na stanowisku ślusarz i spawacz. Działania te przyniosły Spółce pełny sukces.
9. Zawarto trzyletnią umowę z Zespołem Szkół Ponadgimnazjalnych Nr 2, Centrum Kształcenia Ustawicznego w Kluczborku o odbywaniu praktyk zawodowych w Spółce przez uczniów tej szkoły w zawodzie: ślusarz, operator obrabiarek skrawających i elektryk.

Podkreślić należy, że pomimo trudnej Spółki sytuacji ekonomiczno-finansowej w latach 2005-2006, nie wpłynęła ona zasadniczo na utratę bądź pogorszenie współpracy Spółki z dotychczasowymi kontrahentami, którzy doceniając jakość produkowanych maszyn i urządzeń, w dalszym ciągu kontynuowali, niejednokrotnie wieloletnią już, współpracę.

Prowadzony przez Spółkę sposób zarządzania doceniony został m.in. poprzez przyznanie Prezesowi Zarządu FAMAK SA Srebrnego Lauru Umiejętności i Kompetencji w kategorii Menedżer, lider społeczno-gospodarczym, nagrody przyznawanej przez Forum, Opolskiego Biznesu.

Skuteczne przeprowadzona restrukturyzacja Spółki w latach 2005-2007 pozwoliła odbudować FAMAK SA pozycję rynkową oraz wzbogacić ofertę o nowy wyspecjalizowany asortyment.

W lipcu 2007 roku FUGO SA w Koninie nabył od ZRE Katowice SA znaczący pakiet akcji FAMAK SA i tym samym FUGO SA stało się głównym akcjonariuszem Spółki. Współpraca z inwestorem branżowym FUGO SA z siedzibą w Koninie zaowocowała już wspólną realizacją znacznych inwestycji. Należy oczekiwać, że połączenie kilkudziesięciu lat doświadczeń i potencjału FUGO SA i FAMAK SA, pozwoli w pełni odpowiedzieć na potrzeby klientów m.in. z górnictwa węgla brunatnego.